Wissen & Praxisleitfäden
Diese Inhalte sind so geschrieben, dass sie in Finance-Teams direkt anwendbar sind – als Checklisten, Argumentationshilfe für Stakeholder und als Vorlage für interne Standards.
KPI-System: 12 typische Fehler
Warum KPIs oft „nur Reporting“ bleiben – und wie man Treiberlogik, Owner und Maßnahmen koppelt.
Forecast: Genauigkeit vs. Geschwindigkeit
Wie man einen Forecast-Rhythmus baut, der Entscheidungen unterstützt statt Ressourcen zu verbrennen.
RACI im Mittelstand
Einfacher Einstieg in Rollen- und Verantwortungsmodelle, ohne Bürokratiemonster zu erzeugen.
Glossar (Auszug)
Finance Operating Model: Struktur, Prozesse, Governance, Daten & Routinen, die Finance-Arbeit steuerbar machen.
KPI-Tree: Hierarchie aus Zielkennzahlen und deren Treibern, sodass Maßnahmen auf Ursachen zielen.
Operating Cadence: Standardisierte Meetings, Frequenzen und Entscheidungen (Woche/Monat/Quartal).
Record-to-Report (R2R): End-to-End Prozess vom Beleg bis zum Abschluss und Management-Reporting.
Checkliste: „Steuerungsfähiges Reporting“
- KPI-Definitionen sind eindeutig (Formel, Quelle, Owner, Frequenz).
- Abweichungen führen zu Maßnahmen (Owner + Deadline).
- Forecast und Ist-Abweichung teilen dieselbe Treiberlogik.
- Dashboard ist mobile-lesbar (Management unterwegs).
- Es gibt eine „Single Source of Truth“ oder klare Priorisierung von Quellen.