Struktur schaffen, Zahlen steuern, Wachstum sichern
Wir unterstützen Teams in Deutschland beim Aufbau belastbarer Unternehmensstrukturen: klare Verantwortlichkeiten, effiziente Prozesse, KPI-Systeme sowie ein Finance Operating Model, das Management-Entscheidungen messbar verbessert.
Wofür wir beauftragt werden
Organisationsstruktur & Rollen
Aufbau von Verantwortlichkeiten (RACI), Team-Schnittstellen, Eskalationswegen und Governance. Ziel: weniger Reibung, klarere Entscheidungen, schnellere Umsetzung.
Controlling & KPI-System
KPI-Definitionen, Datenlogik, Management-Reporting, Forecast-Rhythmus und Maßnahmensteuerung. Für CFO-taugliche Transparenz ohne „Excel-Chaos“.
Finance Operating Model
Standardisierung von Budgetierung, Cash-Management, Investitionslogik und Performance-Reviews. Optimiert für mittelständische Unternehmen und wachstumsstarke Teams.
Prozessdesign (End-to-End)
Vom Auftrag bis zur Zahlung (O2C), von Einkauf bis Rechnung (P2P), Monatsabschluss, Invest-Freigaben. Mit klaren Kontrollpunkten und SLA-fähiger Dokumentation.
Operating Cadence
Regelmeetings, KPI-Routinen, Vorstands-/GF-Formate, Business Reviews. Damit Planung und Umsetzung nicht auseinanderlaufen.
Umsetzung & Enablement
Workshops, Templates, Schulungen und Stakeholder-Management. Ziel: interne Befähigung statt dauerhafte Abhängigkeit von Externen.
Warum unsere Kunden bleiben
Pragmatische Deliverables
Vorlagen und Strukturen, die Teams tatsächlich nutzen: Rollen, KPIs, Cadence, Prozesslogik.
Messbare Effekte
Transparenz in Profitabilität, Cash-Treibern und operativen Engpässen – ohne Overengineering.
Compliance-Denke
Datenschutz, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten – besonders relevant im Finance-Umfeld.